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同城第一

區(qū)域第一

品類冠軍

品牌領(lǐng)導(dǎo)者

開創(chuàng)品類

場(chǎng)景市占...

2025,助力餐企“第一”戰(zhàn)略,解決客戶高管高階人才引進(jìn)問題。


全國(guó)業(yè)務(wù)  全國(guó)尋訪


期待與您探討崗位目的以及崗位目標(biāo)達(dá)成要素


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行業(yè)新聞

  • 眾籌餐廳緣何快生快死

    [摘要] 除了政策上的不確定性之外,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目少、財(cái)務(wù)不透明、缺乏第三方監(jiān)管、行業(yè)利潤(rùn)率低、缺乏投資者教育等,都是導(dǎo)致當(dāng)前餐飲眾籌項(xiàng)目快生快死的重要原因。 互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)的興起,讓不少中小型餐飲企業(yè)和餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看......

  • 天價(jià)菜又來了!史上最貴土豆絲一盤2648元?

    天價(jià)菜又來了!史上最貴土豆絲一盤2648元? 一份清炒土豆絲2648元,哦天!真的是天價(jià)的節(jié)奏! 這份菜單來自某賓館,消費(fèi)時(shí)間為新年第一天,1月1日晚上。菜單顯示:合菜套餐3套7740元,大酷兒5瓶75元,大雪碧3瓶30元,蒙娜古堡......

  • 鄭景文:餐飲互聯(lián)網(wǎng)+只解決營(yíng)銷問題 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)才是關(guān)鍵

    2014年,鄭結(jié)合自身兩個(gè)行業(yè)的背景,想做餐飲行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”:做一款產(chǎn)品,打破餐飲行業(yè)的信息壁壘,直接連接商家和客戶。最終鄭放棄,實(shí)踐后他發(fā)現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+”最終會(huì)被“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”取代。鄭轉(zhuǎn)而研究餐飲供應(yīng)鏈。他注......

  • 年末盤點(diǎn) 新年餐飲該如何變

    [摘要] 在新一年中,餐飲還將會(huì)井噴式的發(fā)展,無論是傳統(tǒng)餐飲的優(yōu)化升級(jí)還是互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢(shì)介入,都會(huì)為餐飲業(yè)注入新的活力。 這兩年,很多餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起,一些新型餐飲依靠為數(shù)不多的幾大單品,以打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式......

  • 西少爺CEO孟兵:用“技術(shù)思維”做餐飲

    一年多前,以一封《我為什么辭職去賣肉夾饃》火遍朋友圈,隨后創(chuàng)造出了100天賣20萬(wàn)個(gè)肉夾饃的紀(jì)錄; 開張半年多,卻又因股權(quán)紛爭(zhēng)上了各大媒體的頭條,一起“拆家散伙”的鬧劇又讓他們成了各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“前車之鑒”; 就在大家以......

  • 2016什么樣的餐飲會(huì)人氣爆表?

    1.裝修以調(diào)性為主、亮點(diǎn)為輔。不再僅是高成本。 圍繞餐廳的調(diào)性進(jìn)行場(chǎng)景的塑造,做足消費(fèi)體驗(yàn),燈光等的設(shè)計(jì)上制造用餐的氛圍,讓廚房舞臺(tái)化,廚師演員化,食材陳列化。 2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約化。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約化,省事、省......

  • 穹頂之下,餐飲老板如何念好霧霾生意經(jīng)?

    每次霧霾一來,餐飲老板的心情也隨之陰霾起來。在大多數(shù)餐飲老板眼中,重度霧霾的到來對(duì)餐廳來說是一種危機(jī),直接導(dǎo)致人們外出就餐率減少,餐廳門可羅雀,營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下滑。那么,霧霾影響餐廳生意,究竟怎么破? 餐廳的霧霾”......

  • 虎眼、鱷魚生殖器成馬來西亞餐館流行菜品

    老虎的眼睛、鱷魚的?、穿山甲的肉,都進(jìn)了馬來西亞餐館,而且全都明目張膽地列在了菜單上。 這個(gè)國(guó)家一直被視為為亞洲諸國(guó)走私野生動(dòng)物和相關(guān)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站。但野生動(dòng)物貿(mào)易監(jiān)管組織 TRAFFIC 近期查獲的證據(jù)表明,馬來西亞對(duì)于......

  • “我們的未來該怎么辦” ——海底撈變革解讀!

    12月初,海底撈所有店經(jīng)理及以上干部集中在三亞進(jìn)行會(huì)議研討,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)最少列席了半天。本次研討會(huì)上,海底撈(中國(guó))針對(duì)門店管理的組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整和變革,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)可并肯定了海底撈(中國(guó))總經(jīng)理?xiàng)钚?.....

  • 交了20億“學(xué)費(fèi)”后,“小板凳系”火鍋悟到了什么?

    2015年的年末,柔時(shí)吧式火鍋創(chuàng)始人楊明超在微信朋友圈里發(fā)了這么一段吐槽的話: “2013年,我開始做小板凳時(shí),你們罵我不是做火鍋的,到2014年,我開了90家店,我說我不是做火鍋的,你們罵我假謙虛,2015年,大批模仿者死了,......

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